Passer de la position de Challenger à celle de leader d’un marché ne s’improvise pas …

Lors d’un bilan d’image « B to B » réalisé dans le cadre d’une filière industrielle, on a pu mettre à jour que le passage d’une position de « challenger » à celle de « leader », nécessitait d’en prévoir les conséquences sur les comportements en interne.
En effet, le déclaratif des clients à l’égard du [ Lire la suite… ]

Rubriques : Motivations